为统一思想共识、筑牢管理底座，持续深化医院精细化管理，全面助推医疗服务提质、学科建设提速、运营效能提优，近日，邯郸和中医院组织召开中层领导干部工作交流会。院领导班子成员，临床、医技及行政后勤各科室中层负责人齐聚参会。赵王集团总裁李继敏应邀出席。

本次会议紧扣抓管理、补短板、优服务、促发展主线，既是对上阶段全院重点工作的复盘总结会，更是锚定目标、加压奋进的工作部署会，为医院下一阶段高质量发展划定航向、细化举措、汇聚发展合力。

交流汇报环节，各科室负责人紧扣自身岗位职责与科室运营实际逐一发言。汇报围绕医疗质量管控、医疗安全建设、患者就医服务、学科培育、人才梯队搭建、后勤保障等重点工作展开全面复盘，客观总结现有工作亮点，精准剖析在科室协同、人才培养、创新运营等方面存在的堵点短板，并立足长远，细致谋划科室提质增效、流程再造、服务升级的落地举措。

各科室在交流中互通优秀经验、共享实操方法、互学互促、取长补短。针对跨科室联动协作、临床服务优化、精细化管理落地、安全生产管控等全院共性难题，与会人员展开深度研讨，群策群力梳理优化路径、敲定解决方案，有效破除科室壁垒，夯实全院协同发展的思想基础。

分管院领导立足分管业务板块，逐一对各科室工作完成情况进行细致点评。在充分肯定中层干部履职尽责、实干攻坚阶段性成果的同时，客观点明现存薄弱环节，针对性列明整改方向与落地要求，锚定标准化、精细化、常态化的长效管理准则。

会上，医院主要领导作总结讲话，并从四大维度对全院中层管理干部提出明确工作要求：

一要提高政治站位，层层压实岗位职责。中层干部是医院发展的中坚骨干，须扛牢管理、安全、发展三重责任，率先垂范、履职尽责，不折不扣落地医院各项决策部署。

二要严守安全底线，从严把控医疗质量。牢牢锚定医疗质量与患者安全核心，常态化做实质控监管、隐患排查与闭环整改，夯实医院高质量发展基本盘。

三要深耕专科特色，坚持创新驱动发展。依托科室专科资源优势，深耕学科建设，聚力引进落地新技术、新项目，打造差异化特色专科品牌，不断激活医院内生发展动力。

四要树立全局思维，凝心聚力实干争先。破除本位思想与部门壁垒，深化跨科室、跨岗位协同联动，打磨服务细节、精简就医流程，稳步提升群众就医体验与满意度。

值得一提的是，邯郸和中医院中医科为院内特色专科，由非遗中医技师、名誉院长李书田牵头组建专业医研团队。科室秉持“患者至上、服务至上”理念，坚守“减轻患痛，延长生命”宗旨，荟萃名老中医资源，融合传统国粹与现代医学，精细化开展各类疑难杂症全周期诊疗。

依托中医优势，医院延伸康养产业链，落地上善中医院、上善养护院、金泉康养中心等项目，打通医疗、康复、养老一体化服务链条。以守正创新践行医者使命，全方位护航群众全生命周期健康，深耕中医药传承与民生康养事业。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。本次中层干部工作交流会，进一步厘清全院发展思路、补齐管理短板、凝聚全员奋进共识、压实层级管理责任。

下一步，邯郸和中医院将以本次会议为新起点，凝心聚力、笃行实干，以精细化管理强根基、以务实作风抓落地、以优质服务惠民生、以创新举措促升级，持续精进医疗服务、深耕学科建设、优化运营管理，全方位提升医疗质量、服务水平与运营效率，用心守护区域群众身体健康，奋力书写医院高质量发展崭新篇章！